雷火竞技前不久，长沙邮政与茶颜悦色联名刊行了龙年限度邮票，表地茶颜悦色门店的消费者能够用会员积分兑换邮票。这一跨界立异措施既拉近了与新一代主流消费群体的间隔，又彰显了任事公共的品牌内在，吸引了浩繁消费者前去打卡。

　　近年来，跨界联名已成为一种常见的贸易形式。从古板老字号到互联网科技公司，从食物范畴到交通行业，险些扫数行业都举行了测验、探求品牌，正在此进程中少少行业的筹划形式被一向打垮、重塑。比方，瑞幸咖啡与飞天茅台、奈雪的茶与东阿阿胶品牌、闲鱼和宏光MINIEV第三代等，都属于较为告成的跨界案例。

　　通过跨界营销，有帮于企业开发新的墟市，进入新的滋长区，不失为有益的营销本事。但正在实际中也常常见到跨界“翻车”的案例。怎么正在跨界潮中支配主动、避免“踩空”，确保既“跨得出”又“跨得好”，是企业必需深化研究的题目。

　　性质上，跨界是资源的整合，通过品牌与品牌的合营、产物与产物的纠合，相互借势，互相效果品牌。是以，跨界之前要深化讨论，做好“知友”和“知彼”两门作业。

　　起首是“知友”。企业跨界要永远连接自己的资源上风，仍旧品牌定位的一概性，技能确保主旨角逐力的延续性。只要将主旨角逐力与全新的墟市需求有用对接起来，企业技能正在跨界角逐中真正取得主动。

　　其次是“知彼”。企业不单要明晰自身的上风，还要“读懂”合营伙伴，深化明晰对方的特质，合伙拓荒出既能呈现各自特点又能吸引消费者的新产物或任事。品牌跨界要石友知彼